Дві тисячі наших працівників було мобілізовано. Чи витримає аграрний бізнес удари війни?
Як працює МХП під час війни та чого чекати далі.
Наш бізнес вертикально інтегрований — від вирощування сировини на полі до тарілки споживача. І з початку війни ми розуміли відповідальність за продовольчу безпеку країни, тому було важливо забезпечити процес виробництва їжі та доставки її до споживача. Ця ідея зближала команду і давала натхнення наполегливо працювати незважаючи на ситуацію. І бізнес вистояв.
Наша бізнес-модель показала себе стійкою. З одного боку, те, що ми вирощуємо на полі, переробляється в корм, далі птиця, далі готова продукція, споживач. Разом з тим, якщо напрям рослинництва розглядати окремо, то він сьогодні в кращому випадку має нульову прибутковість.
Це пов’язано з тим, що у 2022 році сформувалися високі затрати: на вирощування, добрива, насіння, ЗЗР. На сьогодні ціни на зерно у світі знизилися, й відповідно прибутковість відсутня. Але незважаючи на це, в цілому ми продовжуємо інвестувати. В 2022 році сума інвестицій склала $100 мільйонів. Це були в тому числі й проєкти, які ми розпочали ще до війни, і ми їх закінчили.
Один з таких великих проектів — запуск заводу з переробки соняшника. Також це елеваторні потужності. Це техніка, обладнана елементами точного землеробства, яка дає можливість економити на товарно-матеріальних цінностях, інвестиції в транспортну логістику.
Тобто незважаючи на всі виклики, ми дивимося стратегічно, розвиваємося й у 2023 році продовжуємо інвестувати.
2 000 наших працівників було мобілізовано. На сьогодні 130 демобілізовано. Звісно, ми маємо програми по реінтеграції наших співробітників. Це як юридична консультація так і фізично-психологічна реабілітація. І це ми будемо робити надалі — створювати умови для того, щоб реінтегрувати цих спеціалістів, воїнів, героїв, які захищають нашу Батьківщину, так і дати їм можливість розвивати власний бізнес. В нас є окрема програма грантів і на сьогодні вона працює. Близько десятка проєктів погоджено і реалізуються саме ветеранами.
